作者：
王丽红窦立燕陈红
单位：
中石化胜利油田分公司孤岛采油厂
摘要：
在采油生产单位，最直观反映油井管理水平的就是工况管理，它是油井地上地下综合管理水平的最直接体现。合理的工况会给油井带来维护工作量和躺井率降低、检泵周期延长、经济运行效益提升等诸多收益。为此，我们下大力气夯实基础、创新增效，开展了“工况管理进班站”活动，此活动以加强油井工况管理为抓手，以油公司机制下的注采管理班组为主体，融合地质工程一体化管理优势，调动职工精细基础管理的积极性，形成了各班组特色的工况分析管理模式，使油井工况管理工作得到逐步加强，进一步提高了油井经济运行质量，提升了油田生产管理效益。 ...
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